2026年1月10日，融通水务召开2025年度工作会议。会议全面总结过去一年工作，分析当前形势，统筹部署2026年重点任务。融通水务总经理王瑞主持会议并讲话，各子公司总经理及各部门负责人参加会议。
会议指出，2025年各子公司紧紧围绕发展战略部署，扎实推进各项工作，在业务拓展、运营管理、服务创新等方面取得积极进展。同时，会议深入剖析了当前存在的问题与挑战，强调必须保持清醒头脑，持续优化管理机制，激发内生动力。
会议强调，2026年是公司实现高质量发展的关键一年。会议明确了下一年度的战略目标与发展路径，并就多项管理提升议题达成共识。会议围绕优化运营保障体系、深化内部机制改革、拓展“水务+”业务生态、推动产品服务智能化升级以及加快数字化转型与线上模式创新等方面，进行了深入研讨与系统部署，旨在全面夯实管理基础、激活组织效能、拓宽发展赛道，以创新驱动公司核心竞争力与可持续发展能力的整体跃升。
会上，公司总经理王瑞作总结讲话。他首先肯定了过去一年各公司、部门的辛勤付出为公司稳健发展奠定了坚实基础。他要求，公司全体员工必须将思想统一到本次会议的决策部署上来。切实将会议确定的各项决策部署转化为实际行动，压实责任、明确节点、加快推进。他强调，要持续巩固直饮水核心业务，强化集团化管控效能，勇于在关键领域改革突破，通过切实举措提升运营效率、拓展业务生态、升级服务模式，确保将2026年的宏伟蓝图转化为扎实的行动与可见的实绩。
此次会议在我国“十四五”规划圆满收官、开启“十五五”发展新篇章的关键时期召开。面向未来，水务行业正经历系统优化与智慧赋能的深刻转型。融通水务将自觉把企业发展融入国家水务建设，以本次会议为新起点，坚定信心、锐意创新，切实把会议部署转化为实际行动。全体融通水务人将凝心聚力，确保完成2026年各项目标任务，坚定不移地谱写公司高质量发展的新篇章。
